Lưu trữ kế hoạch chiến lược

• Kết nối cộng đồng, Mùa thu năm 2023 (PDF)
• Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập, Mùa thu năm 2023 (PDF)
• Xuất sắc trong Dạy và Học Công bằng, Mùa thu năm 2023 (PDF)
• Hỗ trợ Sinh viên Toàn diện, Mùa thu năm 2023 (PDF)
• Sức khỏe tổ chức, Mùa thu năm 2023 (PDF)

• Kết nối cộng đồng, Mùa xuân năm 2024 (PDF)
• Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập, Mùa xuân năm 2024 (PDF)
• Xuất sắc trong Dạy và Học Công bằng, Mùa xuân năm 2024 (PDF)
• Hỗ trợ Sinh viên Toàn diện, Mùa xuân 2024 (PDF)
• Sức khỏe tổ chức, Mùa xuân năm 2024 (PDF)

• Kết nối cộng đồng, Mùa đông năm 2023 (PDF)
• Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập, Mùa đông năm 2023 (PDF)
• Xuất sắc trong Dạy và Học Công bằng, Mùa đông năm 2023 (PDF)
• Hỗ trợ Sinh viên Toàn diện, Mùa đông 2023 (PDF)
• Sức khỏe tổ chức, Mùa đông năm 2023 (PDF)

• Kết nối cộng đồng, Mùa thu năm 2022 (PDF)
  
• Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập, Mùa thu năm 2022 (PDF)
• Xuất sắc trong Dạy và Học, Mùa thu năm 2022 (PDF)
• Hỗ trợ Sinh viên Toàn diện, Mùa thu năm 2022 (PDF)
• Sức khỏe tổ chức, Mùa thu năm 2022 (PDF)

Kính gửi các đồng nghiệp,

Vào mùa thu, chúng tôi đã nghe ý kiến ​​từ những người đã giúp chuẩn bị chiến lược mới của chúng tôi. kế hoạch, bao gồm sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị và ưu tiên mới của chúng tôi. Tháng trước, sự chú ý của chúng tôi chuyển sang việc lập kế hoạch làm thế nào để bắt đầu thực hiện kế hoạch. Dưới đây là thông tin về các khái niệm chính, sự tham gia và lãnh đạo nhóm thực hiện.

Khái niệm chính

Có ba khái niệm chính để thực hiện:

• Mỗi ưu tiên chiến lược sẽ có một nhóm thực hiện (với các thành viên bao gồm giảng viên, nhân viên, sinh viên và những người khác), những người sẽ tổ chức và thực hiện công việc được mô tả trong kế hoạch.
• Đây là các nhóm thực hiện tạm thời; việc sử dụng từ "tạm thời" sẽ tạo cơ hội cho việc triển khai phát triển khi quá trình thiết kế lại Quản trị chung của chúng tôi tiếp tục.
• Mỗi nhóm thực hiện tạm thời sẽ do một chủ tịch hoặc đồng chủ trì đứng đầu.
• Mỗi nhóm thực hiện tạm thời có một nhà tài trợ điều hành từ Nhóm điều hành, người sẽ hỗ trợ các chủ tịch và các thành viên trong nhóm.

Đồng hành cùng PN

Nếu bạn quan tâm, hãy cân nhắc việc tham gia một trong các nhóm triển khai. Mỗi đội sẽ có những nhu cầu khác nhau. Trong một số trường hợp, chúng tôi đã yêu cầu các ủy ban hiện tại đóng vai trò là nhóm thực hiện (ví dụ: Ủy ban Tiếp cận, Giữ chân, Hoàn thành (ARC) để Hỗ trợ Sinh viên Toàn diện và tiểu ban kế hoạch chiến lược DEI về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập).

Đây là cách tham gia:

• Sự xuất sắc trong giảng dạy và học tập: "Chúng tôi hy vọng tuyển dụng được những người đóng vai trò là 'Họ sẽ làm gì trong tình huống này?' nguồn lực cho các bộ phận và phòng ban khác nhau." Vui lòng điền biểu mẫu trực tuyến này.

• Hỗ trợ Sinh viên Toàn diện: "ARC đã và đang thực hiện một số hoạt động tuyển dụng có mục tiêu giảng viên và những người khác có vai trò/kinh nghiệm/chuyên môn liên quan đến các hành động được mô tả trong kế hoạch chiến lược." Liên hệ với Jennifer Anderson để tìm hiểu thêm.
• Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập: "Chúng tôi sẽ bổ sung thêm thành viên mới vào tiểu ban kế hoạch chiến lược DEI trong những tuần và tháng tới." Lời mời sẽ được gửi sớm.
• Sức khỏe tổ chức: "Nếu bạn muốn tham gia nhóm của chúng tôi, vui lòng liên hệ với một trong những đồng chủ tịch của chúng tôi (Elizabeth Cole hoặc Maria Sorrentino). Chúng tôi đã nghĩ đến một số người rằng chúng tôi sẽ mời tham gia, dựa trên các hành động được mô tả trong kế hoạch chiến lược.”
• Kết nối Cộng đồng: "Chúng tôi sẽ tổ chức một loạt nhóm tập trung để giúp xác định mối quan hệ lành mạnh với các đối tác cộng đồng đối với trường đại học. Chúng tôi sẽ sử dụng danh sách những người tham gia nhóm tập trung để mời mọi người tham gia nhóm thực hiện của chúng tôi." Để tham gia một nhóm tập trung, hoàn thành biểu mẫu trực tuyến này.

Lãnh đạo nhóm thực hiện

• Xuất sắc trong Giảng dạy và Học tập
• Carol Burnell, giảng viên tiếng Anh (đồng chủ tịch)
• Josh Aman, điều phối viên phòng máy tính học thuật và dạy kèm (đồng chủ tịch)
• David Plotkin, phó chủ tịch giảng dạy và dịch vụ sinh viên (nhà tài trợ điều hành)
• Hỗ trợ sinh viên toàn diện
• Jennifer Anderson, phó trưởng khoa Tổ chức và Kết nối Học thuật (chủ tịch)
• Tara Sprehe, trưởng khoa Tổ chức và Kết nối Học thuật (nhà tài trợ điều hành)
• Kattie Riggs, trợ lý điều hành của chủ tịch (nhà tài trợ điều hành)
• Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập
• Caleb Feldman, giảng viên địa lý (chủ tịch)
• Casey Layton, giám đốc đa dạng, công bằng và hòa nhập (nhà tài trợ điều hành)
• Tim Cook, chủ tịch (nhà tài trợ điều hành)
• Sức khỏe tổ chức
• Elizabeth Cole, kế toán mua hàng và hỗ trợ tài chính (Đồng Chủ tịch)
• Maria Sorrentino, khoa khoa học máy tính (Đồng chủ tịch)
• Melissa Richardson, giám đốc nhân sự (Nhà tài trợ điều hành)
• Alissa Mahar, phó chủ tịch dịch vụ đại học (Nhà tài trợ điều hành)
• Kết nối cộng đồng
• Tory Blackwell, khoa sinh học (Đồng chủ tịch)
• Sunny Olsen, giáo dục cộng đồng và Harmony campus giám đốc (đồng chủ tịch)
• Lori Hall, giám đốc điều hành Quan hệ và Tiếp thị Đại học (Nhà tài trợ Điều hành)

Cảm ơn những người đã dành thời gian giúp lãnh đạo việc thực hiện kế hoạch chiến lược. Cảm ơn bạn đã xem xét những lời mời ở trên—và những lời mời trong các điều khoản sắp tới khi công việc của chúng tôi phát triển và tiếp tục.

Nhiệt liệt,

Tim

Thưa các đồng nghiệp,

Trường Cao Đẳng Cộng Đồng Clackamas đã gần hoàn tất việc chuẩn bị kế hoạch chiến lược 2026 năm, sẽ phục vụ trường cho đến mùa xuân năm XNUMX. Kế hoạch chiến lược sẽ đưa ra định hướng cho trường và giúp cung cấp thông tin về các dịch vụ và chương trình mà chúng tôi nên cung cấp, cách thức cung cấp đầy đủ hơn. hòa nhập vào cộng đồng và cách chuẩn bị cho học sinh sự nghiệp trong tương lai.

Cộng đồng đại học đã cung cấp những ý kiến ​​đóng góp và phản hồi quan trọng trong quá trình thực hiện; hàng trăm sinh viên, nhân viên và thành viên cộng đồng đã tham gia các cuộc phỏng vấn, nhóm tập trung và khảo sát vào mùa hè và mùa thu năm ngoái. Các giảng viên, nhân viên và sinh viên đã cung cấp ý kiến ​​đóng góp về các yếu tố dự thảo của kế hoạch chiến lược trong sự kiện thực tập mùa đông của chúng tôi vào tháng Hai. Tôi muốn cảm ơn bạn vì sự tham gia liên tục của bạn trong quá trình này.

Dựa trên những phản hồi và ý kiến ​​đầu vào mà chúng tôi thu thập được vào tháng 2021, Nhóm hoạch định chiến lược CCC và năm nhóm làm việc thuần tập Ưu tiên chiến lược đã sửa đổi và xây dựng Kế hoạch chiến lược 2026-XNUMX của CCC. Cuộc khảo sát được liên kết bên dưới chia sẻ kế hoạch hiện tại (cũng được đính kèm) và tìm cách thu thập phản hồi cũng như hướng dẫn của bạn liên quan đến cách tất cả chúng ta có thể hỗ trợ thực hiện thành công kế hoạch. Vui lòng hoàn thành bản khảo sát ngắn này không muộn hơn 28 giờ sáng ngày 9 tháng XNUMX

Khảo sát phản hồi về kế hoạch chiến lược của CCC

Nhóm Kế hoạch sẽ sử dụng kết quả khảo sát để thông báo cho các bước tiếp theo, bao gồm cả việc thực hiện kế hoạch. Bạn có thể tìm hiểu thêm về quy trình lập kế hoạch chiến lược và báo cáo chuyên sâu đầy đủ tại Trang web Kế hoạch chiến lược của CCC.

Tốt nhất,

Tim

Các đồng nghiệp thân mến:

Như nhiều bạn đã nghe trong buổi huấn luyện mùa đông, chúng ta đang tiến gần đến một số cột mốc quan trọng trong công việc lập kế hoạch chiến lược của trường. Các tuyên bố dự thảo về sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị mà bạn thấy tại cơ sở đang được cập nhật dựa trên ý kiến ​​đóng góp mà chúng tôi nhận được từ bạn, sinh viên của chúng tôi và cộng đồng. Tôi đặc biệt ấn tượng với các cuộc thảo luận đột phá trong quá trình đào tạo, tạo ra những phản hồi sáng tạo và phản biện về các ưu tiên chiến lược dự thảo - bao gồm các biện pháp thành công tiềm năng và các lĩnh vực hoạt động tập trung trong mỗi ưu tiên. Tôi muốn cảm ơn tất cả những người đã tham gia vào công việc này. Tất cả các phản hồi sẽ được tổng hợp và chia sẻ với các giảng viên và nhân viên, những người sẽ tham gia vào bước quan trọng tiếp theo của chúng tôi - hình thành nhóm thuần tập lập kế hoạch chiến lược.

Chúng tôi đã thành lập các nhóm thuần tập xung quanh từng ưu tiên chiến lược trong dự thảo của mình:

• Xuất sắc trong Giảng dạy và Học tập
• Hỗ trợ sinh viên toàn diện
• Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập
• Sức khỏe tổ chức
• Kết nối cộng đồng

Các thành viên của mỗi nhóm sẽ tham gia vào một loạt các cuộc thảo luận nhằm:

• Xác định các nhu cầu cấp thiết nhất liên quan đến mức độ ưu tiên.
• Xác định 1-2 thước đo thành công cần thiết lập cho mức độ ưu tiên.
• Xác định 2-3 hoạt động cần tập trung trong vài năm tới để hỗ trợ ưu tiên.

Các nhóm này sẽ gặp nhau ít nhất bốn lần từ nay đến cuối năm học để tạo ra những sản phẩm đó. Mục tiêu là chia sẻ công việc của các nhóm này trước khi kết thúc năm học, đồng thời có thời gian thu thập một đợt phản hồi khác từ cộng đồng đại học trước khi tốt nghiệp. Các cuộc thảo luận toàn trường về những ưu tiên này sẽ tiếp tục diễn ra vào mùa thu khi chúng tôi xem xét những cách tốt nhất để cộng tác và hỗ trợ các hoạt động đã chọn của mình.

Tư cách thành viên của các nhóm thuần tập đến từ các đề cử nhận được trong và ngay sau mùa đông tại ngũ. Để xem ai đang phục vụ trong mỗi nhóm, vui lòng truy cập Trang web hoạch định chiến lược. Tôi biết việc thêm nhiều cuộc họp vào lịch của bạn đồng nghĩa với việc bạn sẽ phải làm nhiều việc hơn và tôi muốn cảm ơn những người tham gia này vì đã dành thời gian cho những cuộc thảo luận quan trọng này. Tôi mong muốn biết được kết quả của các cuộc thảo luận này và hỗ trợ các bước tiếp theo liên quan đến việc thực hiện kế hoạch chiến lược 2021-2026 của chúng ta.

Trân trọng,

Tim

Thưa các đồng nghiệp,

Mùa xuân năm ngoái, Cao đẳng Cộng đồng Clackamas đã bắt đầu xây dựng kế hoạch chiến lược 2025 năm, sẽ phục vụ trường cho đến năm XNUMX. Kế hoạch chiến lược sẽ đưa ra định hướng cho trường và giúp thông báo những dịch vụ và chương trình nào chúng tôi nên cung cấp, cách thức để thực hiện nhiều hơn nữa. hòa nhập hoàn toàn vào cộng đồng và cách chuẩn bị cho sinh viên sự nghiệp trong tương lai.

Tôi muốn thông báo rằng giai đoạn đầu tiên trong công tác hoạch định chiến lược của trường, giai đoạn Nhận rõ ràng, đã hoàn tất. Mùa hè và mùa thu này, Nhóm hoạch định chiến lược đã thực hiện một cuộc khảo sát, tổ chức các nhóm tập trung trực tuyến và thực hiện nhiều cuộc phỏng vấn với các bên liên quan bên trong và bên ngoài để tìm hiểu quan điểm của họ về những cơ hội và thách thức chính mà trường đại học phải đối mặt. Tôi muốn cảm ơn tất cả những người đã tham gia vào công việc đầu tiên này.

Dựa trên thông tin đầu vào thu thập được, đối tác hoạch định chiến lược của chúng tôi, Tập đoàn Coraggio, đã tổng hợp một Báo cáo chuyên sâu nắm bắt các chủ đề chính để thông báo kế hoạch chiến lược tiếp theo của trường. Báo cáo bao gồm bản tóm tắt về quá trình tham gia cũng như những hiểu biết sâu sắc, ý nghĩa và dữ liệu hỗ trợ cho từng chủ đề trong số sáu chủ đề được liệt kê bên dưới.

Chủ đề chiến lược

1. Văn hóa của Cao đẳng Cộng đồng Clackamas lấy sinh viên làm trung tâm. Trường có cơ hội suy nghĩ toàn diện về những cách tốt nhất để cung cấp sự hỗ trợ toàn diện cho sinh viên đáp ứng nhu cầu của người học thế kỷ 21.
2. Để duy trì sự phù hợp và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của cộng đồng, trường cần tiếp tục đổi mới và tập trung vào chất lượng dạy và học.
3. Trường Cao đẳng Cộng đồng Clackamas có cơ hội dẫn đầu về công việc đa dạng, công bằng và hòa nhập, cả trong nội bộ thông qua sự liên kết chặt chẽ hơn và bên ngoài với tư cách là người triệu tập cộng đồng.
4. Cao đẳng Cộng đồng Clackamas là một trong những bí mật được giữ kín nhất của cộng đồng. Điều này hạn chế phạm vi tiếp cận của nó.
5. Tăng cường các mối quan hệ, cải thiện hệ thống và quy trình cũng như xây dựng khả năng phục hồi trước sự thay đổi sẽ giúp trường định vị tốt hơn trong tương lai, bao gồm cả việc thực hiện thành công kế hoạch chiến lược.
6. Nguồn tài trợ của tiểu bang, đại dịch COVID-19 và số lượng tuyển sinh giảm đang ảnh hưởng đến ngân sách và khả năng thực hiện sứ mệnh của Trường Cao đẳng Cộng đồng Clackamas.

Chúng tôi nhận thấy rằng học kỳ này đã kết thúc nhưng muốn chia sẻ thông tin này với cộng đồng đại học của chúng tôi ngay khi có thông tin này. Bạn có thể tìm thấy báo cáo cái nhìn sâu sắc đầy đủ đây. Tập đoàn Coraggio cũng sẽ chuẩn bị bản tóm tắt đầy đủ của báo cáo và sẽ được chia sẻ vào đầu tháng 1.

Bước tiếp theo:

• Nhóm Lập kế hoạch Chiến lược sẽ họp nhiều lần vào tháng 1 và đầu tháng 2 để bắt đầu chuyển các chủ đề thành các yếu tố của kế hoạch chiến lược.
• Nhóm Lập kế hoạch Chiến lược sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho một phần hoạt động của mùa đông năm 2021 (ngày 12 tháng XNUMX), trong đó các yếu tố dự thảo sẽ được thảo luận và hoàn thiện. Lời mời theo lịch cập nhật đã được gửi cho dịch vụ mùa đông và các thông tin chi tiết bổ sung sẽ có vào tháng XNUMX.

Để biết thêm thông tin về công tác hoạch định chiến lược của trường, vui lòng xem trang web hoạch định chiến lược.

Tốt nhất,

Tim

Thưa các đồng nghiệp,

Mùa xuân năm ngoái, Cao đẳng Cộng đồng Clackamas đã bắt đầu xây dựng kế hoạch chiến lược 2025 năm, sẽ phục vụ trường cho đến năm XNUMX. Kế hoạch chiến lược sẽ đưa ra định hướng cho trường và giúp thông báo những dịch vụ và chương trình nào chúng tôi nên cung cấp, cách thức để thực hiện nhiều hơn nữa. hòa nhập hoàn toàn vào cộng đồng và cách chuẩn bị cho sinh viên sự nghiệp trong tương lai.

Tôi muốn thông báo rằng giai đoạn đầu tiên trong công tác hoạch định chiến lược của trường, giai đoạn Nhận rõ ràng, đã hoàn tất. Mùa hè và mùa thu này, Nhóm hoạch định chiến lược đã thực hiện một cuộc khảo sát, tổ chức các nhóm tập trung trực tuyến và thực hiện nhiều cuộc phỏng vấn với các bên liên quan bên trong và bên ngoài để tìm hiểu quan điểm của họ về những cơ hội và thách thức chính mà trường đại học phải đối mặt. Tôi muốn cảm ơn tất cả những người đã tham gia vào công việc đầu tiên này.

Dựa trên thông tin đầu vào thu thập được, đối tác hoạch định chiến lược của chúng tôi, Tập đoàn Coraggio, đã tổng hợp một Báo cáo chuyên sâu nắm bắt các chủ đề chính để thông báo kế hoạch chiến lược tiếp theo của trường. Báo cáo bao gồm bản tóm tắt về quá trình tham gia cũng như những hiểu biết sâu sắc, ý nghĩa và dữ liệu hỗ trợ cho từng chủ đề trong số sáu chủ đề được liệt kê bên dưới.

Chủ đề chiến lược

1. Văn hóa của Cao đẳng Cộng đồng Clackamas lấy sinh viên làm trung tâm. Trường có cơ hội suy nghĩ toàn diện về những cách tốt nhất để cung cấp sự hỗ trợ toàn diện cho sinh viên đáp ứng nhu cầu của người học thế kỷ 21.
2. Để duy trì sự phù hợp và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của cộng đồng, trường cần tiếp tục đổi mới và tập trung vào chất lượng dạy và học.
3. Trường Cao đẳng Cộng đồng Clackamas có cơ hội dẫn đầu về công việc đa dạng, công bằng và hòa nhập, cả trong nội bộ thông qua sự liên kết chặt chẽ hơn và bên ngoài với tư cách là người triệu tập cộng đồng.
4. Cao đẳng Cộng đồng Clackamas là một trong những bí mật được giữ kín nhất của cộng đồng. Điều này hạn chế phạm vi tiếp cận của nó.
5. Tăng cường các mối quan hệ, cải thiện hệ thống và quy trình cũng như xây dựng khả năng phục hồi trước sự thay đổi sẽ giúp trường định vị tốt hơn trong tương lai, bao gồm cả việc thực hiện thành công kế hoạch chiến lược.
6. Nguồn tài trợ của tiểu bang, đại dịch COVID-19 và số lượng tuyển sinh giảm đang ảnh hưởng đến ngân sách và khả năng thực hiện sứ mệnh của Trường Cao đẳng Cộng đồng Clackamas.

Chúng tôi nhận thấy rằng học kỳ này đã kết thúc nhưng muốn chia sẻ thông tin này với cộng đồng đại học của chúng tôi ngay khi có thông tin này. Bạn có thể tìm thấy đầy đủ Báo cáo chuyên sâu tại đây. Tập đoàn Coraggio cũng sẽ chuẩn bị bản tóm tắt đầy đủ của báo cáo và sẽ được chia sẻ vào đầu tháng 1.

Bước tiếp theo:

•  Nhóm Lập kế hoạch Chiến lược sẽ họp nhiều lần vào tháng 1 và đầu tháng 2 để bắt đầu chuyển các chủ đề thành các yếu tố của kế hoạch chiến lược.
• Nhóm Lập kế hoạch Chiến lược sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho một phần hoạt động của mùa đông năm 2021 (ngày 12 tháng XNUMX), trong đó các yếu tố dự thảo sẽ được thảo luận và hoàn thiện. Lời mời theo lịch cập nhật đã được gửi cho dịch vụ mùa đông và các thông tin chi tiết bổ sung sẽ có vào tháng XNUMX.

Tốt nhất,

Tim

Chào buổi sáng,

Trường đã bắt đầu xây dựng kế hoạch chiến lược 2025 năm, kế hoạch này sẽ phục vụ trường cho đến năm 19. Trước những thách thức gần đây của COVID-XNUMX, cháy rừng và bối cảnh giáo dục đang thay đổi, hơn bao giờ hết cộng đồng của chúng ta đang trông cậy vào chúng ta . Kế hoạch chiến lược sẽ đưa ra định hướng cho trường và giúp thông báo những dịch vụ và chương trình nào chúng tôi nên cung cấp, cách hòa nhập hoàn toàn hơn vào cộng đồng và cách chuẩn bị cho sinh viên sự nghiệp trong tương lai.

Để thực hiện tốt quá trình này, chúng tôi cần mọi người tham gia và muốn nghe tiếng nói cũng như quan điểm của bạn. Vui lòng chia sẻ những hiểu biết sâu sắc của bạn để biết cách trường đại học phục vụ cộng đồng của chúng tôi bằng cách tham gia cuộc khảo sát của chúng tôi. Các câu hỏi cũng được đính kèm nếu bạn muốn xem lại chúng trước khi thực hiện khảo sát. Cuộc khảo sát này sẽ được mở đến ngày 19 tháng XNUMX.

Khảo sát: Khảo sát Kế hoạch Chiến lược của Trường Cao đẳng Cộng đồng Clackamas